основная часть – практическая работа над кейсами и заданиями с использованием простых онлайн-инструментов.
Функциональный охват:все ключевые направления,
которые задействуются сегодня в проектах по цифровизации вне зависимости от отрасли и предприятия, возможности кастомизации под запрос Заказчика.
Компетенции команды
в области производственных и технологических процессов в непрерывных производствах
Опыт тренеров
в проектах внедрения на российских предприятиях информационных производственных систем уровня СУУТП, MES, предиктивной аналитики и др., а также обеспечения тиражирования и приживаемости таких систем.
Опыт команды
по проведению организационных изменений в российских компаниях, осуществляющих инициативы по цифровизации, включая выработку бизнес-кейсов, оценку эффективности, применение методик Lean/6 Sigma.
организации обучения по цифровизации производства, позволяющих заказчикам систематизировать знания об экосистеме цифрового производства, знакомиться с реальными стратегиями цифровизации промышленных предприятий, проводить оценку текущего уровня цифровизации компании, получать знания об использовании необходимых ресурсов и выборе КПЭ.
Наличие собственных методик
Знание современного международного
проектами по разработке и внедрению информационных систем по методикам Agile.
Актуальные практики управления
Основные темы
Обеспечение успешной приживаемости ИТ-решений: разработка производственных КПЭ
Системы автоматического регулирования и решения по оптимизации технологических процессов
APM-системы, введение в управление рисками
Типовой и целевой ИТ-ландшафт предприятия, политики и решения в области информационной безопасности
ИоТ и MES-платформы, большие данные
Виртуальная и дополненная реальность
Методы определения экономического эффекта и основные инструменты повышения операционной эффективности
Управление ИТ-проектами: Waterfalls vs. Agile, инструменты Scrum/Kanban, Task management
Результаты обучения
основных требований к обеспечению информационной безопасности
основ автоматического регулирования, современных технологий, решений и подходов к оптимизации технологических процессов.
методик оценки экономического эффекта от внедрения решений по информатизации и цифровизации.
всей ключевой терминологии в области информатизации и управления производством (КИПиА, АСУТП, SCADA, Интернет вещей, MES, процессные КПЭ, цифровые двойники и пр.)
основных инструментов повышения операционной эффективности
типового и целевого ИТ-ландшафта на предприятии, а также практических подходов к получению эффектов от внедряемых решений
основных методов управления проектами и сценариев их применения.
Знание
Понимание
Участники обучения получают материал и кейсы, основанные на опыте реальных производственных проектов, которые могут быть использованы ими в дальнейшем как фундамент для формирования собственных инициатив и программ повышения эффективности производства на своих предприятиях.
Стимул роста в рамках и за рамками основного бизнеса
Выявление и создание новых цифровых моделей бизнеса
Обеспечение долгосрочной конкурентоспособности
Инструмент повышения эффективности
Двигатель роста
Сокращение затрат и оптимизация процессов
Использование имеющихся компетенций и инфраструктуры
Перевод всей цепочки создания ценности на цифровые технологии и обновление
Базис для прорывных инноваций
Выявление возможного роста в будущем
Заблаговременное создание для доступа к новым и дополняющим технологиям
Позиционирование как партнера в будущем
Векторы цифровизации
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ
Укажите свой электронный адрес, имя и мы ответим в ближайшее время!