Центр Индустриальной Аналитики
Цифровизация. Консалтинг
Скачать презентацию
Разработка программ цифровой трансформации и повышения эффективности для производственных компаний
• Детальное погружение целевой группы в основные темы и разделы информатизации и цифровизации

• Выполнение работы над кейсами

• Формирование структурированных практических знаний
  • онлайн
(через MS Teams)

  • очно
(количество участников курса: до 12 чел.)
Длительность курса
Цель семинара :
Возможные форматы
Аудитория курса
Используемые онлайн-инструменты
руководители и сотрудники подразделений по:

  • цифровизации
  • информационным технологиям производственных подразделений
  • подразделений по операционной эффективности
  • управлению надежностью
  • проектные менеджеры
СБ ВС
  • 5 рабочих дней, с 10 до 18 часов
АСАНА
Преимущества и основные отличия курса
и отечественного рынков цифровых технологий.
Минимум необходимой теории и максимум практики:
основная часть – практическая работа над кейсами и заданиями с использованием простых онлайн-инструментов.
Функциональный охват: все ключевые направления,
которые задействуются сегодня в проектах по цифровизации вне зависимости от отрасли и предприятия, возможности кастомизации под запрос Заказчика.
Компетенции команды
в области производственных и технологических процессов в непрерывных производствах
Опыт тренеров
в проектах внедрения на российских предприятиях информационных производственных систем уровня СУУТП, MES, предиктивной аналитики и др., а также обеспечения тиражирования и приживаемости таких систем.
Опыт команды
по проведению организационных изменений в российских компаниях, осуществляющих инициативы по цифровизации, включая выработку бизнес-кейсов, оценку эффективности, применение методик Lean/6 Sigma.
организации обучения по цифровизации производства, позволяющих заказчикам систематизировать знания об экосистеме цифрового производства, знакомиться с реальными стратегиями цифровизации промышленных предприятий, проводить оценку текущего уровня цифровизации компании, получать знания об использовании необходимых ресурсов и выборе КПЭ.
Наличие собственных методик
Знание современного международного
проектами по разработке и внедрению информационных систем по методикам Agile.
Актуальные практики управления
Основные темы
Обеспечение успешной приживаемости ИТ-решений: разработка производственных КПЭ

Системы автоматического регулирования и решения по оптимизации технологических процессов

APM-системы, введение в управление рисками

Типовой и целевой ИТ-ландшафт предприятия, политики и решения в области информационной безопасности

ИоТ и MES-платформы, большие данные
Виртуальная и дополненная реальность
Методы определения экономического эффекта и основные инструменты повышения операционной эффективности
Управление ИТ-проектами: Waterfalls vs. Agile, инструменты Scrum/Kanban, Task management
Результаты обучения
  • основных требований к обеспечению информационной безопасности

  • основ автоматического регулирования, современных технологий, решений и подходов к оптимизации технологических процессов.

  • методик оценки экономического эффекта от внедрения решений по информатизации и цифровизации.
  • всей ключевой терминологии в области информатизации и управления производством (КИПиА, АСУТП, SCADA, Интернет вещей, MES, процессные КПЭ, цифровые двойники и пр.)

  • основных инструментов повышения операционной эффективности

  • типового и целевого ИТ-ландшафта на предприятии, а также практических подходов к получению эффектов от внедряемых решений

  • основных методов управления проектами и сценариев их применения.
Знание
Понимание
Участники обучения получают материал и кейсы, основанные на опыте реальных производственных проектов, которые могут быть использованы ими в дальнейшем как фундамент для формирования собственных инициатив и программ повышения эффективности производства на своих предприятиях.
  • Стимул роста в рамках и за рамками основного бизнеса

  • Выявление и создание новых цифровых моделей бизнеса

  • Обеспечение долгосрочной конкурентоспособности
Инструмент повышения эффективности
Двигатель роста
  • Сокращение затрат и оптимизация процессов

  • Использование имеющихся компетенций и инфраструктуры

  • Перевод всей цепочки создания ценности на цифровые технологии и обновление
Базис для прорывных инноваций
  • Выявление возможного роста в будущем

  • Заблаговременное создание для доступа к новым и дополняющим технологиям

  • Позиционирование как партнера в будущем
Векторы цифровизации
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ
Укажите свой электронный адрес, имя и мы ответим в ближайшее время!
You agree to our Terms and Conditions
Made on
Tilda